Un recorrido progresivo para empresarios, empresas y grupos empresariales. Puede comenzar desde cero o adaptarse a organizaciones que ya han utilizado IA y necesitan estructurar mejor su implementación.
El objetivo no es acumular herramientas, sino construir criterio, prácticas y sistemas que puedan seguir utilizándose dentro de la organización.
Antes de tocar IA, hay que asegurar que todos manejan lo básico: navegador, Drive, correo y cuentas. Sesión presencial, con acompañamiento directo. Evita dejar atrás a quien tiene menos experiencia digital.
Base tecnológica común para iniciar el programa.
Marco conceptual no técnico antes de usar cualquier herramienta.
Mapa comparativo de IAs.
Qué herramienta utilizar para cada caso de negocio.
Guía personalizada de herramientas.
Qué datos nunca introducir en una IA, antes de automatizar nada.
Política interna de uso de IA.
Definir colores, tipografía y logo antes de construir plantillas de reportes o secuencias comerciales. Identidad primero, comunicación después.
Base visual para aplicar la identidad en los siguientes módulos.
Aplicar una identidad consistente en reportes, presentaciones y comunicación apoyada por IA.
Biblioteca de 10 prompts.
Prospección y comunicación comercial con IA, utilizando la identidad de la empresa ya definida.
Secuencia de emails automatizada.
Manuales y políticas documentados con IA, ya con la identidad aplicada.
Manual operativo.
Resolver la ceguera financiera con dashboards y reportes automatizados.
Dashboard.
Mapear oportunidades y competencia utilizando diferentes herramientas e introducir al participante al web scraping aplicado al análisis de mercado.
Mapa de oportunidades + análisis de competencia.
Evitar que el directivo sea el cuello de botella y estructurar mejor procesos del equipo.
Proceso de onboarding automatizado.
Construir un centro de conocimiento empresarial para organizar, consultar y preservar el know-how de la organización.
Centro de conocimiento configurado con documentos reales.
Diseñar flujos de automatización utilizando las herramientas que mejor se adapten a los procesos, sistemas y necesidades de cada empresa.
Al menos 1 flujo automatizado.
Los ejemplos, ejercicios, prioridades y herramientas pueden adaptarse a la organización sin perder la estructura progresiva del Sistema.